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襄阳分公司召开督办检查考核情况通报专题会

10月17日,襄阳分公司召开督办检查考核情况通报专题会,公司机关全体人员参加了会议。会议由总经理陈建国主持。

会上,分公司党群人力资源部负责人将督查组对所属7家经营单位在班子工作状况、以薪酬改革为核心的各项改革工作、经营销售工作、企业管理工作中存在的问题和不足进行了通报。陈建国强调,这次会议既是分公司机关全体职工大会,也是一个班子扩大会议,更是一个机关全体人员的一次民主生活会。陈经理指出,部分机关中层以上干部存在思想僵化、思维禁锢、观念陈旧、不思进取的问题,加之面对改革,本领不足、能力不够,不想改、不愿改、不会改,有的甚至反对改革、阻碍改革,当改革的绊脚石。这些严重的问题虽然发生在基层,但根子在上面,在分公司班子,在分公司领导机关,一把手、各班子成员和各部门主要负责人都要认真的反思、反省。陈经理提出,面对严峻的市场形势和繁重的改革任务,在企业严重亏损和职工收入大幅下降的情况下,必须切实解决一些深层次的问题和矛盾。

陈经理提出六个方面的要求:一是要加强政治学习;二是要正视当前的问题、困难和矛盾;三是要树立风清气正,敢于担当的氛围;四是要发挥党的优势,发挥纪律检查作用;五是要全面开展深化以薪酬改革为重心的各项改革工作;六是要强化服务意识,提高办事效率。他强调,要团结一致,齐心协力,扎实工作,狠抓落实,为确保全年经营销售目标的全面实现,大战四季度,再创新业绩。

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